Cabinet de conseil en management, Effidyn vous accompagne dans votre volonté d’améliorer vos processus et vos produits.
Notre expertise repose sur 6 savoir-faire :
Design to CostOptimisons le rapport
valeur/coût
Lean EngineeringDéveloppons plus vite
et moins cher
Lean ConstructionMaîtrisons les délais
de vos chantiers
Lean OfficeSimplifions vos
processus administratifs- Lean Relation Client
Fidélisons vos clients au juste coût
- Lean Manufacturing
Améliorons vos processus
de production
Notre démarche
En fonction des enjeux, Effidyn propose à ses clients
2 types d’interventions :
Application à des projets critiques
Périmètre
Urgence
Travailler sur un projet critique avec pour ambition d’améliorer rapidement la situation (coût, délai, qualité) dans une logique « coup de poing » dans laquelle nos équipes sont garantes de la méthode et du résultat visé.
Déploiement de la méthode
Périmètre
Urgence
Viser une évolution durable des pratiques de l’ensemble de l’entreprise, ce qui suppose une prise en compte importante du management du changement et une organisation du transfert de compétences vers les équipes client.
Notre ambition
s’articule autour
de 3 valeurs :
Pragmatisme
Aller à l’essentiel et garantir les résultats
Exigence
Atteindre un parfait alignement entre besoin et réalisation
Solidarité
Travailler en équipe conjointe pour assurer la pérennité des résultats
Ils nous font confiance :
Actualités & Publications
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Le Lean sur les chantiers : comment la méthode 5S aide à rendre l’organisation physique lisible par tous, et à réduire les gaspillages ? - Afficher l’article L’application des principes du Lean au secteur de la construction. Principe 11 : Respecter votre réseau de partenaires et de fournisseurs en les challengeant et en les aidant à progresser.
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Cet article porte sur l’application du principe 11 modèle de Toyota dans le secteur de la construction.
