Nos clients

Vianney Lagrange et Marc Péran, avec leurs consultants, ont contribué activement au lancement d’une nouvelle unité de production. Bien intégrés et acceptés ils ont apporté un savoir-faire et de la méthodologie permettant d’accélérer la mise en place de nouveaux modes de fonctionnement en rupture des habitudes établies. Après leur départ la dynamique s’est maintenue et cette unité de production obtient des résultats remarquables.

Effidyn nous a accompagné dans notre démarche de Lean Engineering via une approche Kaizen. Nous avons optimisé nos processus en faisant évoluer les aspects stratégiques, managériaux et opérationnels de nos projets.

La compréhension et la prise en compte de notre culture d’entreprise a été déterminante, tous nos métiers et toutes nos strates managériales ont été impliquées dans cette démarche.

Dans l’appui à Bouygues Travaux Publics pour le développement et le déploiement de sa démarche de Lean Construction, les équipes d’Effidyn ont su expliquer et faire adhérer aux principes du Lean Management, tel que mis en œuvre dans l’industrie manufacturière.

Effidyn a fait preuve d’une très bonne écoute, d’une compréhension de l’entreprise, et a su s’adapter aux spécificités des travaux publics, sans dogmatisme et avec une réelle compréhension du terrain. Les clés de la réussite du Lean telles que le travail collaboratif, le management visuel et la participation de tous, y compris des compagnons ont toujours été mises en valeur par Effidyn.

Les consultants d’Effidyn ont su allier expertise et pragmatisme. J’ai beaucoup apprécié travailler avec eux à l’atteinte des objectifs ambitieux que nous avions fixés au niveau du Groupe.