Références

Études de cas

A travers nos études de cas concrets, découvrez comment nos consultants mettent en pratique nos savoir-faire.

  • Lean ManufacturingSecteur Défense

    A la suite de la signature d’un deal avec un grand industriel de la défense US, cet équipementier doit accroître sa capacité de production de 350% en 2 ans avec un minimum de moyens.

  • Lean ManufacturingSecteur Industrie & fabrication de roulements à billes

    Un établissement d’un leader mondial de fabrication de roulements à billes doit significativement améliorer sa productivité pour rassurer ses clients et éviter la délocalisation d’une grande partie de sa production dans un pays low-cost.

  • Lean OfficeSecteur du traitement de l’eau

    Afin d’améliorer la maitrise du planning d’approvisionnement de ses projets EPC, un acteur international du traitement de l’eau cherche à réduire de 20% ses délais de passation de commandes.

  • Lean Relation ClientSecteur grande distribution et e-commerce (BtoC)

    Suite à la forte croissance du e-commerce pendant la pandémie de 2020, un groupe de la grande distribution a eu besoin de déployer un outil de traitement des interactions clients plus performant et robuste.

  • Lean Relation ClientSecteur industrie & fabrication de revêtement de sols (BtoB)

    Un grand groupe industriel souhaite travailler sur le traitement des réclamations clients pour se différencier et augmenter la satisfaction de ses clients.

  • Etudes de cas B2C assurance

    Lean Relation ClientSecteur assurances (BtoC)

    Une entreprise leader dans le secteur des assurances faisant face à une perte importante du nombre de clients a décidé de revoir son parcours client de traitement des sinistres afin d’améliorer l’expérience client.

  • Secteur aérospatial

    Lean engineeringSecteur aérospatial

    Face à l’émergence d’une concurrence mondiale agile et agressive, un acteur européen du secteur aérospatial décide de réorienter les objectifs du programme de renouvèlement de son lanceur avec pour ambition de diviser le coût d’un lancement par 2.

  • Secteur cosmétique

    Lean engineeringSecteur cosmétique

    Un acteur des cosmétiques, leader mondial de son secteur, souhaite accélérer les cycles de développement pour coller au mieux aux dernières tendances du marché. Son objectif : réduire les coûts de développement pour équilibrer le foisonnement sans cesse croissant des lancements.

  • Secteur art de la table

    Lean engineeringSecteur Art de la table

    Une entreprise de 15 000 personnes en pleine mutation, passée de producteur verrier à acteur intégré des Arts de la table, souhaite revoir le processus études et industrialisation des nouvelles collections pour en améliorer le time to market. Sa principale contrainte : un cadencement de collections saisonnières imposé par la Grande Distribution.

  • secteur pneumatique design to cost

    Design to costSecteur pneumatique

    Un fabricant de pneumatiques a pour objectif ambitieux de réduire ses Prix de Revient industriels pour consolider ses positions sur son marché (10% à 3 ans sur une grande partie de l’offre produits).

  • Secteur automobile

    Design to costSecteur équipement automobile

    Un équipementier automobile de rang 1 décide de structurer son approche Design To Cost avec pour ambition de générer des gains de 20% des coûts de revient sur l’ensemble de ses projets.

  • innovation

    InnovationSecteur BTP

    Un groupe leader du BTP confronté à une concurrence croissante dans un secteur à faible taux de marge. Comment innover pour consolider ses positions dans le domaine des tunnels forés au tunnelier ?

  • sogerma innovation aeronautique

    InnovationSecteur aéronautique

    Dans le cadre de son plan de croissance et de diversification, un leader européen des sièges destinés aux passagers d’avions souhaite évaluer son potentiel sur le marché du siège pour le Personnel Navigant Commercial.

  • airbus innovation aeronautique

    InnovationSecteur aéronautique

    Un constructeur aéronautique veut « booster » la dynamique d’innovation au sein de ses équipes : comment dépasser l’inertie des structures et retrouver l’esprit « pionnier » des débuts.

  • lean construction

    Lean constructionSecteur BTP

    Un acteur majeur des Travaux Publics initie une démarche globale d’amélioration de la productivité : comment mettre en œuvre sur les chantiers les méthodes de Lean Management, de gestion de la logistique, de TPM…