Les enjeux sont majeurs pour le secteur de la construction dont les marges s’érodent de manière continue depuis une dizaine d’année.
Au motif d’un environnement supposé peu répétitif, les entreprises du secteur ont tardé à mettre en œuvre les méthodes de travail qui font leur preuve dans l’industrie depuis plusieurs décennies.
Depuis 2009, nous avons adapté les principes du LEAN aux spécificités du secteur :
Préparer le chantier
Nos méthodes outillées permettent à vos équipes d’adresser les principaux enjeux de productivité :
- Planification de la phase de préparation
- Organisation de la logistique chantier (Flux tirés, Kanban, Tournée du laitier, …)
- Amélioration de cycles, VSM
- Développement de standards travaux, mise en place d’écoles de formation
Améliorer l’exécution
Pour animer l’amélioration continue en phase travaux :
- Planification détaillée à la semaine : Last Planer System
- Management visuel de la performance et de la résolution de problèmes (5M – 5P, A3, PDCA) au quotidien par les équipes, jusqu’aux compagnons
- Observation terrain systématique pour identifier les gaspillages (7 MUDAS)
- TPM (total productive maintenance) pour les activités mécanisées
- 5 S
Études de cas : Lean construction
Secteur BTP
Un acteur majeur des Travaux Publics initie une démarche globale d’amélioration de la productivité : comment mettre en œuvre sur les chantiers les méthodes de Lean Management, de gestion de la logistique, de TPM…