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Notre vision de l’innovation
Le choix du bon concept
Faire émerger et sélectionner
de bons concepts
Quels partenaires associer aux spécialistes ?
Quelle méthode utiliser pour sortir des
sentiers battus ?
Comment valider rapidement un concept
et à moindre coût ?
L’efficacité du développement
Gérer les risques, tenir ses engagements
et décider à temps
Quel équilibre entre les procédures
et la responsabilisation ?
Comment utiliser les délais comme axe
de transformation des pratiques ?
L’innovation : un défi important tout au long de la vie du produit mais dont les objectifs concrets évoluent
Notre démarche
En fonction des enjeux, Effidyn propose à ses clients
2 types d’interventions :
Application à des projets critiques
Périmètre
Urgence
Travailler sur un projet critique avec pour ambition d’améliorer rapidement la situation (coût, délai, qualité) dans une logique « coup de poing » dans laquelle nos équipes sont garantes de la méthode et du résultat visé.
Déploiement de la méthode
Périmètre
Urgence
Viser une évolution durable des pratiques de l’ensemble de l’entreprise, ce qui suppose une prise en compte importante du management du changement et une organisation du transfert de compétences vers les équipes client.
Nos engagements
Des équipes à fort niveau de séniorité : les projets sont systématiquement dirigés par les associés qui garantissent la mise à disposition de l’expérience acquise par le cabinet.
Un seul objectif : avoir un impact durable et mesurable sur le résultat économique de nos clients grâce à des interventions centrées sur le cœur de leur activité.
Une philosophie : un nombre limité de clients auxquels nous consacrons toute notre énergie et avec lesquels nous développons une relation de confiance et d’engagement sur le long terme.