Sur des marchés toujours plus concurrentiels et dynamiques, l’appel au Design to Cost est la solution naturelle permettant de démarquer une offre tout en maitrisant ses coûts.
La combinaison de vos compétences et de notre méthodologie éprouvée permettra une remise en question profonde de vos choix de conception afin de proposer l’offre au ratio performance / coûts le plus.
Notre approche se décompose en trois phases :
Phase 1
Définition de la proposition de valeur
Après avoir constitué une équipe pluridisciplinaire regroupant vos experts (Marketing, R&D, Engineering, Production, Achats / Supply-Chain…), nous alignons la compréhension de chacun sur :
– Le profil du marché : segments et zones géographiques adressés ;
– Ses attentes : niveaux de performances attendus, modèles économiques et accès au marché ;
– Son tissu concurrentiel : de l’analyse des offres concurrentes au reverse engineering.
Nous analysons ensuite votre offre cible à l’aide de l’analyse fonctionnelle puis de l’analyse de la valeur afin de partager notre vision des spécifications et de l’affectation des coûts.
Phase 2
Créativité
Forts des enseignements tirés de l’étape précédente, nous définissons ensemble les thématiques de créativité qui nous permettront de démarquer votre offre en termes de valeur perçue par le client ou de prix de vente.
Nos méthodes d’animation des séances de créativité couplées à :
– L’expertise de vos équipes (collaborateurs mobilisés sur ce projet Design to Cost ou intervenants ponctuels) ;
– L’implication de fournisseurs ;
– La sollicitation d’experts externes (chercheurs, collaborateurs d’entreprises d’autres secteurs…) ;
permettront de disposer d’un portefeuille d’idées de réduction de coûts ou d’augmentation de la valeur.
Phase 3
Construction de la solution
Le portefeuille d’idées devra être arbitré en termes de potentiels de gains et de facilité d’implémentation des idées.
Une fois les idées les plus attractives retenues, votre équipe les étudiera en profondeur afin de valider les estimations préliminaires.
Toutes les idées n’étant pas compatibles, nous terminerons la démarche par une phase de construction des scénarios de réduction des coûts et d’augmentation de la valeur de votre offre. Nous ferons appel à une analyse multicritère qui nous permettra d’identifier les scénarios qui seront proposés au management de votre entreprise.