La performance de la production est aujourd’hui relativement homogène au sein d’un même secteur. L’enjeu est maintenant dans l’accélération du développement produit.
Le Lean Engineering permet de gagner en agilité. En optimisant le planning et les coûts de développement il devient possible de répondre plus rapidement aux besoins du marché.
Nos principes de travail reposent sur la maîtrise de 4 domaines fondamentaux :
Méthodes
1. La Politique Produits : pour une meilleure cohérence entre politique marketing et stratégie de développement.
Outils : Découplage innovation et lancements produits, flexibilité des Ressources.
2. Les méthodes de développement :
Outils : OBS/WBS, Set Based engineering, Simulation, Standardisation des tâches de bas niveau
Pilotage
3. Le pilotage : pour gérer au mieux les aléas inévitables.
Outils : Catch Ball; Stage Gates, Nemawashi, Obeyas, charges des ressources.
4. Le Kaizen ; pour progresser encore et toujours.
Outils : A3/Visual management, PDVSM, 7 mudas, Hansai.
Études de cas : Lean engineering
Secteur aérospatial
Face à l’émergence d’une concurrence mondiale agile et agressive, un acteur européen du secteur aérospatial décide de réorienter les objectifs du programme de renouvèlement de son lanceur avec pour ambition de diviser le coût d’un lancement par 2.
Secteur cosmétique
Un acteur des cosmétiques, leader mondial de son secteur, souhaite accélérer les cycles de développement pour coller au mieux aux dernières tendances du marché. Son objectif : réduire les coûts de développement pour équilibrer le foisonnement sans cesse croissant des lancements.
Secteur Art de la table
Une entreprise de 15 000 personnes en pleine mutation, passée de producteur verrier à acteur intégré des Arts de la table, souhaite revoir le processus études et industrialisation des nouvelles collections pour en améliorer le time to market. Sa principale contrainte : un cadencement de collections saisonnières imposé par la Grande Distribution.
