Savoir-faire

Lean Manufacturing

Le Lean Management est déployé dans l’industrie depuis plusieurs décennies. Les leaders savent que pour maintenir leur avance, la dynamique doit sans cesse être relancée en fixant de nouvelles ambitions. Pour les autres, la question est de rattraper le peloton de tête.

Notre conviction repose sur 3 principes simples : fixer des cibles qui démontrent l’ambition de la direction, impliquer l’ensemble du personnel pour fédérer les forces de l’entreprise derrière ces cibles et rester pragmatique dans le déploiement des principes du lean dans une logique 80/20.

Notre approche se décompose en 3 phases :

Phase 1

Analyse et conception

  • Mener et faire mener par les équipes un diagnostic quantifié de la situation.
  • Faire définir des cibles par les équipes en montrant les méthodes qui permettraient de les atteindre.
  • Phase 2

    Déploiement

  • Organiser des équipes conjointes opérationnels/consultant pour mener à bien les actions.
  • Piloter l’ensemble de la démarche en mettant en avant les contributeurs de l’entreprise.
  • Phase 3

    Pérennisation

  • Valoriser les facteurs de succès de la démarche.
  • Pérenniser le dispositif avec les seules ressources de l’entreprise par une standardisation de l’approche Hoshin Kanri.