Lean Manufacturing

Le Lean Management est déployé dans l’industrie depuis plusieurs décennies. Les leaders savent que pour maintenir leur avance, la dynamique doit sans cesse être relancée en fixant de nouvelles ambitions. Pour les autres, la question est de rattraper le peloton de tête.

Notre conviction repose sur 3 principes simples : fixer des cibles qui démontrent l’ambition de la direction, impliquer l’ensemble du personnel pour fédérer les forces de l’entreprise derrière ces cibles et rester pragmatique dans le déploiement des principes du lean dans une logique 80/20.

Notre approche se décompose en 3 phases :

Phase 1

Analyse et conception

Mener et faire mener par les équipes un diagnostic quantifié de la situation.

Faire définir des cibles par les équipes en montrant les méthodes qui permettraient de les atteindre.

Phase 2

Déploiement

Organiser des équipes conjointes opérationnels/consultant pour mener à bien les actions.

Piloter l’ensemble de la démarche en mettant en avant les contributeurs de l’entreprise.

Phase 3

Pérennisation

Valoriser les facteurs de succès de la démarche.

Pérenniser le dispositif avec les seules ressources de l’entreprise par une standardisation de l’approche Hoshin Kanri.

Études de cas : Lean Manufacturing

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  Secteur Défense

  A la suite de la signature d’un deal avec un grand industriel de la défense US, cet équipementier doit accroître sa capacité de production de 350% en 2 ans avec un minimum de moyens.

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  Secteur Industrie & fabrication de roulements à billes

  Un établissement d’un leader mondial de fabrication de roulements à billes doit significativement améliorer sa productivité pour rassurer ses clients et éviter la délocalisation d’une grande partie de sa production dans un pays low-cost.

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