Design to cost : Secteur pneumatique

Secteur pneumatique

Un fabricant de pneumatiques a pour objectif ambitieux de réduire ses Prix de Revient industriels pour consolider ses positions sur son marché (10% à 3 ans sur une grande partie de l’offre produits).

Diagnostic / contexte

• Une ligne de Produit majeure chez un fabricant de pneumatiques
• Une équipe projet de 12 personnes chargée d’assurer la Réception Fonctionnelle et le début du Ramp Up, sous la responsabilité d’un Comité de Pilotage
• Des difficultés de mise au point laissant pressentir des retards significatifs
• Des objectifs ambitieux de réduction des Prix de Revient industriels (10% à 3 ans sur une grande partie de l’offre produits)

Méthodologie / outils déployés

Analyse et proposition d’actions (2 semaines)

• Interview de 25 acteurs du projet (équipe projet et management)
• Exploitation du REX de 3 autres projets
• Analyse détaillée du planning, des ressources affectées et des risques identifiés
• Recommandations au comité de Pilotage

Appui au déploiement d’outils de pilotage (4 semaines)

• Mise à jour du planning projet ressourcé
• Définition des outils de pilotage et des modalités de leur actualisation

Résultats

• Une replanification des jalons clés : RF, Qualif., RC
• Des décisions prises pour traiter les principaux risques (disponibilité des experts critiques, levée de points durs techniques)
• Un tableau de bord synthétique et un processus de pilotage
• Des recommandations d’organisation des projets prototypes