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Design to cost : Secteur équipement automobile

Secteur équipement automobile

Un équipementier automobile de rang 1 décide de structurer son approche Design To Cost avec pour ambition de générer des gains de 20% des coûts de revient sur l’ensemble de ses projets.

Secteur automobile

Diagnostic / contexte

  • Un équipementier automobile de rang 1 : 80 000 collaborateurs dans 30 pays, CA 13 Mds€
  • Environ 1 500 projets d’innovation et développement produits simultanés, répartis entre 14 « product groups »

Objectif

  • Gains de 10 à 20% sur les coûts de production (selon la maturité des produits et le niveau de remise en cause possible)

Méthodologie / outils déployés

Lancement sur 4 projets pilotes (3 mois)

  • Animation DtC sur les projets
  • Mise au point sur la base de ces expériences d’une méthode et d’un outil support « customisés » en vue de l’extension

Préparation de la généralisation (3 mois)

  • Test de déploiement sur 10 projets
  • Ajustement de la méthode et de l’outil support
  • Conduite de sessions de formation
  • Mise en place d’un réseau d’une quinzaine de « DtC Champions » (1 par ligne de produits)

Résultats

  • Des gains de 8 à 60% sur les 15 premiers projets (moyenne 25%)
  • Des équipes formées
  • Une stratégie de déploiement définie
  • Une démarche de généralisation lancée
  • Des outils de pilotage du déploiement mis en place (référentiel de compétences, indicateurs de résultats)