Secteur aéronautique
Un constructeur aéronautique veut « booster » la dynamique d’innovation au sein de ses équipes : comment dépasser l’inertie des structures et retrouver l’esprit « pionnier » des débuts.
Diagnostic / contexte
- Un grand constructeur aéronautique souhaitant « booster » l’Innovation en luttant contre l’inertie des grandes structures pour retrouver l’esprit « pionnier » des débuts
Méthodologie / outils déployés
Phase cadrage et Benchmarks (4 mois):
- Entretiens focalisés des principaux acteurs
- Analyse d’une dizaine de structures d’Innovation de groupes internationaux, 5 benchmarks approfondis (réunion task force / cibles)
Conception (2 mois):
- Élaboration de scenarios de positionnement et d’organisation
- Choix du scénario et présentation au Comex
Résultats
- Validation par le Comex du projet et décision de lancer une Cellule Innovation :
- Positionnée à 80% en acteur de l’innovation (ses propres projets) et à 20% en support (appui aux métiers et programmes)
- Dimensionnée à terme à 40 etp (phase « proto » à 10 etp)
- Multi-localisée
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