Secteur BTP
Un groupe leader du BTP confronté à une concurrence croissante dans un secteur à faible taux de marge. Comment innover pour consolider ses positions dans le domaine des tunnels forés au tunnelier ?
Diagnostic / contexte
- Un groupe leader du BTP confronté à une concurrence internationale croissante dans un business à faible taux de marge
- Une volonté de la direction générale de miser sur l’innovation pour créer une rupture vis-à-vis de la concurrence dans le domaine des tunnels forés au tunnelier
Objectif
- Gain planning de réalisation d’un tunnel de 50%
Méthodologie / outils déployés
Préparation et conduite d’une séminaire ASE :
- 80 Participants sur 2 jours
- Réflexion alimentée par des Benchmarks / témoignages externes (dont témoignages clients)
- 4 axes de progrès majeurs identifiés
Lancement de 4 groupes de créativité :
- Chacun focalisé sur l’un des axes de progrès
- Présentation périodique d’idées en rupture à la direction pour décision d’application
Résultats
- Une mobilisation de plus de 100 collaborateurs débouchant sur des mises en œuvre tests sur les chantiers
- Un processus d’innovation opérationnelle
- Des convictions ancrées sur les facteurs clés de succès d’une démarche d’innovation
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