Secteur aérospatial

Face à l’émergence d’une concurrence mondiale agile et agressive, un acteur européen du secteur aérospatial décide de réorienter les objectifs du programme de renouvèlement de son lanceur avec pour ambition de diviser le coût d’un lancement par 2.

Diagnostic / contexte

Un acteur majeur du secteur aérospatial, des centres de développement répartis dans plusieurs pays européens
Le besoin de renouveler un lanceur existant pour faire face à l’émergence d’une concurrence économiquement agressive : coût du lancement à diviser par 2
La nécessité de revoir drastiquement à la baisse un premier chiffrage du développement afin de rentrer dans l’enveloppe budgétaire fixée par les pouvoirs publics

Objectifs

Viser une réduction de 50% du coût non récurrent soit une économie de plus de 2,5 Mds € sans impact négatif sur son coût récurrent

Méthodologie / outils déployés
(2 phases, durée 3 mois)

Diagnostic : Identification des leviers d’optimisation (2 mois)

Cadrage par 17 interviews de responsables des différents départements métiers (avionique, structure, propulsion…)
Sessions de travail inter départements de recherche de leviers d’amélioration : organisation projet/métiers, répartition des études & fabrication entre les différents sites, stratégie de test, systèmes d’information/gestion des données techniques
Estimation des potentiels de gains associés aux leviers

Elaboration d’un processus optimisé (1 mois)

Une semaine d’ateliers (« collocation week»), impliquant plus de 60 personnes, destinés à revoir le chiffrage en intégrant les solutions alternatives précédemment identifiées

Résultats

Une réduction du coût non récurrent prévisionnel de 41% par l’application des leviers suivants :

Suppression de tests redondants
Mutualisation de lignes de production
Revue des besoins en documentation au juste nécessaire
Réutilisation d’équipements de la précédente génération de lanceurs
Rationalisation des besoins en salles grises, blanches et propres