Secteur cosmétique

Un acteur des cosmétiques, leader mondial de son secteur, souhaite accélérer les cycles de développement pour coller au mieux aux dernières tendances du marché. Son objectif : réduire les coûts de développement pour équilibrer le foisonnement sans cesse croissant des lancements.

Diagnostic / contexte

Un cosméticien, leader mondial de son secteur, CA > 20.000 M€
Plus de 2.000 lancements produits
Un département de développement du packaging commun à toutes les divisions et centralisé, travaillant en fournisseur des divisions business, en partenaire de la division recherche et développement produit et en client de la fonction centrale Achats

Objectifs

Accélérer les cycles de développement pour coller au mieux aux dernières tendances du marché
Réduire les coûts de développement pour équilibrer le foisonnement sans cesse croissant des lancements
Dépasser les meilleurs da la profession dans ce domaine

Méthodologie / outils déployés

Diagnostic (1 mois)

Synthèse des nombreuses initiatives précédentes, de leurs succès et de leurs limites
Segmentation des projets et analyse de processus
VSM participatif sur les segments clés

Construction de la cible et de l’objectif

Ateliers multi métiers de construction de solutions
Partage des solutions avec les fonctions partenaires
Construction d’une roadmap
Evaluation de l’impact social de la transformation et plan d’action

Résultats

Un objectif partagé et consensuel de réduction > 30% des délais de développement sur plus de 60% des projets et de 15% sur le reste
Mise en place du dispositif de déploiement et de pilotage de la roadmap et mise en selle de l’équipe interne
La validation de l’ensemble par le Comité Exécutif du Groupe